CoachAcademy - Das Magazin
Ishikawa: Die 7 Qualitätswerkzeuge
Qualität ist ein wichtiger Erfolgsfaktor und kann schnell - insbesondere jetzt in der Krise - über sein oder nicht sein entscheiden. Durch ein effektives und effizientes Qualitätsmanagement und den Einsatz von Qualitätswerkzeugen wie z. B. das Ishikawa-Diagramm können die Abläufe verbessert, Probleme gezielt gelöst sowie Kosten minimiert werden. » mehr
Der Weg zum Ishikawa-Diagramm
In Krisenzeiten ist es wichtiger denn je, die gesamten Geschäfts- und Produktionsprozesse im Unternehmen zu durchleuchten, Verbesserungspotentiale zu erkennen sowie Lösungen zu erarbeiten und diese zielgerichtet umzusetzen. Das Ishikawa-Diagramm ist eines der sieben Qualitätswerkzeuge. » mehr
Führung: Mit smarten Zielen zum Erfolg
Mit Mitarbeitern Ziele zu vereinbaren, setzt den Turbo in Gang, mit dem Sie Ihr Team und sich selbst nach vorne bringen. Die Grundvoraussetzung erfolgreicher Mitarbeiterführung ist die Formulierung von smarten Zielen. Erfahren Sie hier von unserem Gastautor Matthias K. Hettl was Sie beachten und wie Sie vorgehen müssen. » mehr
Es könnte so einfach sein: Das perfekte Konzept erstellen
Worin liegt eigentlich das Problem bei der Erarbeitung eines Konzeptes? Warum neigen wir dazu, die Ausarbeitung vor uns herzuschieben? Und warum kommen trotz spontaner Begeisterung und anfänglichem Schwung am Ende häufig keine brauchbaren Ergebnisse heraus? Dr. Sonja Ulrike Klug setzt sich mit den fünf Problemen auseinander, die das perfekte Konzept verhindern können. » mehr
Stress hat zwei Gesichter
Stress hat stets zwei Gesichter. Es gibt nämlich nicht nur bösen, sondern auch guten Stress. Die richtige Mischung bestimmt den persönlichen Erfolg. » mehr
Richtig belohnen - nicht nur im Handel
Incentives werden verstärkt im Handel eingesetzt. Doch nur die richtige Belohnung spornt Mitarbeiter zu Höchstleistungen an. Anja Kruse hat in der Zeitschrift eine sehr interessanten Artikel zum Thema "Mitarbeitermotivation" geschrieben und hierzu auch Interviews mit Reinhard K. Sprenger und Heiko Lüdemann geführt. » mehr
Zeitmanagement - Alles was Sie wissen müssen
Es gibt viele verschiedene Methoden, um Zeit zu sparen. Vom Eisenhowerprinzip über die Pareto-Methode stellen wir Ihnen hier alle wichtigen Zeitmanagement-Prinzipien vor! » mehr
Sieben Tipps gegen Aufschieberitis
"Aufgeschoben ist nicht aufgehoben" lautet ein altes Sprichwort, aber nicht alle Sprichwörter sind wahr. Gerade im Berufsleben sollte man Aufschieberitis tunlichst vermeiden. » mehr
In 5 Schritten zur Entscheidung
"Wer gar zu viel bedenkt, wird wenig leisten."Dieses Zitat von Friedrich Schiller lässt die Zwickmühle erkennen, die ein Entscheidungsprozess mit sich bringt.
Lesen Sie hier, wie Sie den richtigen Mittelweg finden!
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In Konflikten dreifach gewinnen – mit der Win-Win-Strategie
Durchsetzungsvermögen und Kompromissfähigkeit werden in Führungskreisen groß geschrieben. Als ausgesprochen gute Alternative zur Konfliktlösung gilt die "Win-Win-Strategie". Was es damit auf sich hat, erfahren Sie hier!» mehr
Zeit sparen durch Schnell-Lesen
Stapeln sich auf Ihrem Schreibtisch Zeitungsberge oder Fachliteratur, die Sie unbedingt lesen sollten? Wie, Sie finden keine Zeit dazu? Unsere Tipps können helfen... » mehr
Wer war Vilfredo Federico Damaso Pareto?
Mit 20 Prozent der richtig genutzten Zeit, lässt sich 80 Prozent des gewünschten Erfolgs erzielen. Das Pareto-Prinzip ist im Zeitmanagement unverzichtbar. Doch was hat es mit Vilfredo Pareto (1848 bis 1925) auf sich? » mehr
Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten
Delegieren wird oft als Abwälzen von Arbeit auf Untergebene empfunden. Dem ist nicht so. Delegieren ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern und obendrein Aufgaben erledigt zu bekommen. Lesen Sie die Schritte mit denen Sie erfolgreich delegieren werden… » mehr
Osborns Irrtum - was Brainstorming wirklich bringt
Wenn die zündende Idee fehlt, kommt der Klassiker der Kreativitätstechniken zum Einsatz: das Brainstorming von Alexander Osborn. Nach neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen scheint Osborns "Gedankensturm" jedoch nicht die beste Wahl bei der Ideenfahndung. Hat sich der Altmeister geirrt? » mehr
Telefonieren – smart und souverän
Das Telefon ist für uns ein unentbehrliches Kommunikationsmittel geworden. Die Technik nutzen wir mehrmals täglich – aber das alleine macht noch kein gutes Telefongespräch aus. Wenn Sie ein paar Regeln befolgen, werden Sie schon bald Ihre Telefonate Ziel gerichteter, erfolgreicher und souveräner führen. » mehr
Mnemotechniken: Das Zahlen-Bild-System
Viele Informationen in kurzer Zeit in der richtigen Reihenfolge merken und nie wieder vergessen? Ein Traum? Nein, sogar recht einfach und spaßig zu bewerkstelligen mit dem Zahlen-Bild-System! » mehr
Führung mit Feedback: besser informieren – besser führen
Wer Mitarbeiter führt, übernimmt Verantwortung - nicht nur im Hinblick auf die Unternehmensziele, sondern auch für die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter und die Stimmung im Team. Weil Feedback einem Menschen gezielt Informationen über Stärken, Schwächen und Außenwirkung geben kann, hat es Einfluss auf Persönlichkeitsentwicklung. Feedback ist ein Führungsinstrument.» mehr
Mnemotechniken: Namen merken leicht gemacht
Wer einen neuen Job antritt, sollte sich in kürzester Zeit viele Namen merken, sonst macht er sich nicht nur im Kollegenkreis, sondern auch bei den Kunden schnell unbeliebt. Wir haben Ihnen einige Merk-Tricks zusammengestellt. » mehr
So motivieren Sie andere zur Pünktlichkeit
Auf andere warten zu müssen ist immer unangenehm und wirft den eigenen Zeitplan durcheinander. Wir haben Ihnen Tipps zusammengestellt, wie Sie unpünktliche Menschen zur Pünktlichkeit motivieren und selbst „just in time“ bleiben. » mehr
Die Sieben-Orte-Technik
Mit der Sieben-Orte-Technik wahre Ziele erkennen und erreichen! Erfahren Sie in diesem Beitrag alles über die Entscheidungsfindung mittels einer selbst durchgeführten Problemaufstellung. » mehr
Glossar: Projektmanagement von A bis Z
In unserem Glossar stellen wir gängige Begriffe aus dem Projektmanagement vor. Sie reichen von A wie Ablaufplanung bis Z wie Zertifikat. » mehr
Zeitmanagement - Das Eisenhower-Diagramm
Eines der einfachsten und zugleich wirkungsvollsten Werkzeuge des Zeitmanagements: Das Eisenhower-Diagramm. CoachAcademy-Autor Falko Graf erläutert, wie Sie die Wichtigkeits-Dringlichkeits-Matrix einsetzen, um künftig schneller und besser zu entscheiden. » mehr
Der Messebesuch - So machen Sie daraus einen Gewinn!
Deutschland ist Messe-Weltmeister! In keinem Land der Erde werden so viele Messen durchgeführt wie hierzulande. Allein für das Jahr 2005 verzeichnete die Datenbank der AUMA, dem Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft, 150 Messen mit nationalem und internationalem Anspruch sowie 163 regionale bzw. branchenspezifische Veranstaltungen! Im folgenden mehrteiligen Artikel wollen wir Ihnen Informationen zum Thema Messen zur Verfügung stellen, damit Ihr nächster Messebesuch zum Erfolg wird. » mehr
Führen mit Leistungsbewertung: Zeitverschwendung oder Investition?
Es gibt viele gute Gründe für regelmäßige Leistungsbewertungen. Sie sind für Unternehmen und Mitarbeiter ein wichtiges Element der Zielsetzung sowie des Feedbacks über erbrachte Leistungen und der Motivation. In einem ausführlichen Artikel erläutern wir, worauf Sie bei der Anwendung einer Leistungsbeurteilung achten sollten » mehr
Führen per E-Mail
Täglich kommunizieren Millionen von Menschen per E-Mail. Es werden private „Mails“ geschrieben aber auch wichtige berufliche Informationen verfasst. Da wir beim Einsatz von E-Mails auf jegliche Arten von nonverbaler Kommunikation verzichten, kann es zu Irritationen und Missverständnissen kommen. Wie können Sie Missverständnissen vermeiden? » mehr
Effektive Führung durch selbstbewusstes Auftreten und Körpersprache
Möchten Sie nachhaltig Eindruck hinterlassen und sich in Ihrer Führungsposition behaupten? Lernen Sie Ihre Gestik und Ihre Haltung, Ihr Auftreten und Ihre Stimme richtig einzusetzen - wir sagen Ihnen wie. » mehr
10 Tipps für tolle Chefs
Wer möchte es nicht – ein toller Chef sein! Von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gleichermaßen geschätzt und beliebt. Ein toller Chef werden Sie aber nicht zufällig, Sie müssen lernen, einer zu werden. Die Fähigkeit Ihre Mitmenschen zu motivieren, führen oder deren Konflikte erkennen und lösen gehört ebenso dazu, wie die Ergebnisverantwortung und Glaubwürdigkeit. Wir haben 10 Tipps zusammengestellt, die Ihnen den Weg zum tollen Chef erleichtern werden.» mehr
Techniken der Manipulation: Wie Sie diese einsetzen oder abwehren
Werden Sie gerne manipuliert? Vermutlich würden Sie auf eine solche Frage mit einem klaren Nein antworten, wenn für Sie der Begriff "Manipulation" negativ besetzt ist – im Sinne von Betrug. In dem folgenden Beitrag werden Sie jedoch sehen, dass Manipulation durchaus auch in einem positiven Zusammenhang erlebt werden kann. » mehr
Mythos Team
In deutschen Unternehmen regiert der Teamgedanke. Nach einer neuen Untersuchung herrscht in 75 Prozent der Unternehmen aus der Investitionsgüterbranche die Überzeugung, dass Teamarbeit wirtschaftlichen Nutzen bringt. Immer häufiger melden sich jedoch Abtrünnige dieses Glaubenssatzes zu Wort. Deren Credo: Der Glaube an das Team ist ein Irrglaube. Ist "Team" tatsächlich nur die Abkürzung für "Toll, ein anderer macht's“? » mehr
Ratschläge für einen schlechten Kritiker: Wie Sie Ihre Mitarbeiter vergraulen
Grundsätzlich stärkt Kritik die Unternehmenskultur, sie verbessert Arbeitsabläufe und Strukturen. Aber wer will schon ein Unternehmen, das sich entwickelt? Wozu überhaupt sollen zufriedene und motivierte Mitarbeiter gut sein? – Wenn Sie sich an die nachfolgenden Ratschläge halten, werden auch Sie sehr schnell zu einem wirklich schlechten Kritiker. » mehr
Checkliste für das erfolgreiche Delegieren
Durch Delegieren können Arbeiten sinnvoll verteilt werden. Wer es versteht, richtig zu delegieren, spart Zeit und arbeitet effektiver. Worauf es beim Delegieren ankommt, haben wir Ihnen in einer kompakten Checkliste zusammengestellt. » mehr
Organisieren, Delegieren, Reservieren
Arbeiten ohne Stressfaktor 10 – mit Planung kein Problem. Die Stichworte: Organisieren, Delegieren, Reservieren. Das sind Tätigkeiten und Verhaltensweisen, die nicht nur für Führungskräfte unerlässlich sind. Denn eine gut geplante Arbeitsorganisation ist grundlegend für das Erreichen der alltäglichen Ergebnisse. Im folgenden Artikel erläutern wir Ihnen, wie Sie zeitsparend und zielgerichtet agieren können. » mehr
Ralf Däinghaus: Das Feuer ist noch nicht erloschen
Ralf Däinghaus ist CEO der Versandapotheke DocMorris, eine Geschäftsidee, die er nur gegen erhebliche Widerstände aus pharmazeutischer Industrie und Apothekerschaft durchsetzen konnte. Im Interview mit CoachAcademy äußert er sich zu Fragen uber den Zusammenhang zwischen persönlichen Kompetenzen und Karriere. » mehr
30 Tipps & Tools für Ihr nächstes Power-Meeting
Vertane Zeit oder Power-Meeting? Was aus Ihrer nächsten Besprechung wird, ist keine Frage des Zufalls, sondern hängt auch von Ihnen ab - als Teilnehmer oder als Moderator. Wir stellen Ihnen die wichtigsten Regeln und Tools vor, damit Ihre zukünftigen Meetings erfolgreicher verlaufen. » mehr
Erfolgreich durch Teamarbeit
Teamarbeit, Teamgeist, Teamfähigkeit. Nur im Team werden Sie langfristig erfolgreich sein! Diese Schlagworte und Formulierungen finden sich heute in allen Bereichen unserer Arbeitswelt wieder. » mehr
Ziele setzen und erreichen
Eines der wichtigsten Prinzipien, das eine erfolgreiche Führungskraft verinnerlicht hat, ist die Zielorientierung. Ziele sind der Beginn des Erfolgs. » mehr
Erfolgreich verbessern und Probleme dauerhaft lösen: Das Ishikawa-Diagramm
Erfolg entsteht, wenn es einem gelingt Probleme zu lösen, die andere nicht lösen können. Dazu ist es erforderlich, die Ursachen zu erkennen – z.B. mit dem Ishikawa-Diagramm » mehr
Step by Step: Mit Kontinuität und Gleichmäßigkeit zum Erfolg
Oft kommt nicht derjenige als Erster ins Ziel, der am schnellsten ist, sondern der, der beharrlich und konsequent an einer Aufgabe gearbeitet hat. » mehr
